纵观网络文学发展的二十年，行业变化之巨，出现事件之多，甚为少见。
这么短的时间内，其他类似行业很少发生如此频繁的投资并购事件，网站的崛起、衰落屡次更替，商业模式一再扩大，甚至推倒重建……
这些现象背后，究竟是什么原因？
推动者是谁？
在这个过程中，你、我又承担了什么角色？
回顾这二十年，不是为了总结，而是为了远眺。
PART1：资本&争鸣
2002年5月15日，时任某高校计算机技术的藏剑江南，在某个聊天群庆祝网站成立的历史性时刻，闯了进去，一顿操作猛如虎，亮出了他自己研发的江南书库。
这份书库，基本满足了宝剑锋等人对书城的全部想法。
这次会晤，垫定了以后网络文学的五佬和起点中文网的基础。
2003年11月的全国个人网站大赛，起点团队凭借对内容和产品的理解，荣获第一名。
互联网带来了文字输出的自由，个人网站有如雨后春笋，逐浪中文网、爬爬文学、天鹰文学网、翠微居以及现在的看书网都先后成立，并取得不俗的成绩。
新的行业龙头也在龙的天空与幻剑书盟之间交替。
线上VIP付费也开始了商业化的摸索阶段。
网络文学正式进入正规化、专业化运作。
当时互联网的宽带传输、服务器成本等基础设施仍在处于初级阶段，文字阅读是为数不多的娱乐项目之一。
2001年12月，新浪开设新浪读书频道，拉开了门户参与网络文学的序幕，随后，搜狐、腾讯、人民网、网易等新闻门户网站先后进入网络文学阅读行业。
首次进入网文行业的资本是意图打开中国市场，与榕树下多有合作的贝塔斯曼，但真正给网络文学带来改变性的资本是盛大。
那时游戏《传奇》如日中天，2002年仅一款游戏营收达到6亿元，同年，整个互联网的广告营收5亿元左右。
2004年，陈天桥成功登顶中国首富宝座。
他想做全娱乐平台，做中国的迪斯尼。
2004年10月，盛大以200万元全资收购起点中文网。
对网文来说，这就是嫁给了白富美。
互联网的硬件设施得到了解决，而且借助盛大的渠道优势，起点中文网一飞冲天。
刚经历了泡沫的互联网再次展现她的潜力，开始得到更多人的认可，被更多人关注。
大众书局觉得电子出版在未来市场上存在发展空间，于是收购了逐浪中文网；欢乐传媒需要更多内容，并意图转向新媒体，收购榕树下；拒绝了盛大收购的幻剑书盟，被TOM在线收购，最后成为TOM的一个业务部门。
幻剑书盟想借助TOM在线的用户等资源，却被起点逐步拉开了距离。
这段时间，进入网络文学行业的资本方，都是因为公司业务拓展需要内容。
而网络文学作为当时活跃的互联网项目之一，商业模式逐步清晰，业务蓬勃发展，是为数不多的优质项目。
2006年5月，中文在线基于数字出版业务，投资成立一起看中文网（17K中文网）。
这可能是起点遭受冲击最大的一次。
编辑离职，大神出走，现有的职业作家体系遭受猛烈冲击。
起点中文网及时推出“白金作家签约计划”，取代被证明存在问题的“职业作家”制度。
同时，快速推出一批新的大神以及一批优质的新书。
团队应付危机的能力以及健康良好的运营机制，平台具备了孵化打造神的能力，成为起点中文网的核心能力。
而17K的人才储备、硬件支撑、资金投入等准备不足，成为当时多强之一。
为了解决人员数量不足，17K成立了网编训练营和网文大学，这项举措为行业的发展输送了不少人才。
2008年1月，承担了完美世界文化战略方向业务的纵横中文网，也展开了批量的作家挖角行为。
这次，本质上是网站的一种宣传及用户引流的手段。
但是，行业得到蓬勃发展，作家收入节节攀升，内容类型百花齐放，历史文、官场文、科幻文、网游文得到长足发展，玄幻、都市、仙侠等出现不同细分，修真文、重生文、无敌流、学院派等等层出不穷。
这个时侯，人们的眼里有光。
而起点中文网，拥有稳固成型的团队，持续的内容策略，始终坚持以作家为核心，逐步完善了以作家管理制度为基础的福利制度和产品，平台已经具备内容生态价值。
2008年7月，盛大文学成立。
PART2：商业&搅局
2008年9月，天音控股布局移动互联，易天新动成立塔读文学网。
这是首家和内容完全无关的公司入局。
中国移动在浙江设立了阅读基地，作为手机铃声之后的下一个重点业务，吹响了渠道进入网络文学的号角。
2010年，阅读基地开始商用。
产品是一款主打文字及极少量图片的手机WAP站。
网络文学行业小心翼翼地与之接触。
几个精通运营商业务的老板已经出资300万元收购了个人网站去看书，改名为看书网。
小米手机M1的上市，加速了国内智能手机的普及。
在这之前，基本是公司业务需求入局，在这之后，基本是流量变现入局。
一个新时代悄悄降临
——渠道为王的时代，开始“霸凌”网文行业。
掌阅在功能机时代已经进入阅读行业，智能手机快速普及时，掌阅全力拥抱APP端，依托手机厂商的良好合作，迅速成为行业NO.1。
腾讯刚刚成立手机阅读项目，WAP站凭借腾讯的用户资源，及阅读基地的效应，很快获得大规模的内容和用户，成为为数不多的大平台之一。
天音控股起了一个大早，塔读文学却在2010年才上线，借助天音的手机分销渠道，用户规模增涨强劲，一时风头无二。却因为发展思路导致团队波动，迅速衰落。
……
阿里文学的前身：书旗免费小说终于挤入阅读软件TOP10。
主打免费！
以搜索生态为主的百度开始布局。
2013年，成立多酷书城，巨资收购91在线，从完美世界手中接手纵横中文网。次年，成立百度文学，意图打造百度的泛娱乐产业链。
轰动一时。
手机阅读不仅仅是拓宽了网络文学的阅读场景，更强化了阅读对用户的触达能力，占据用户时间更为彻底。
网络文学发展进入了高速道。
2010年，网络文学的市场规模只有1亿元，2013年已经达到45亿元，用户规模接近3亿，是移动互联网众多业务中，为数不多拥有成熟商业模式的业务之一。
团队离职，业务下滑，发起二次创业的17K中文网借势手机阅读，展翅高飞，成为行业首家上市公司。
盛大文学则凭借雄厚的版权优势，完成盈利。
但迪斯尼的梦想在上市之际，因为利益问题，起点创始核心团队离职。
那时，我们会吐槽其他平台用户在用免费币看书，吐槽作者的收入被摊薄……
那时，我们还有梦想。
江湖路远，还会相见。
2013年3月，创世中文网横空出世，同年，腾讯文学成立。接着，腾讯收购盛大文学，与腾讯文学合并成立阅文集团。
同时，早在几年前已经涉足数字版权，建立淘宝书城、淘花网的阿里，宣布成立阿里文学。
BAT三大巨头，都正式进入网络文学行业。
网络文学，也在盛大文学称霸之后，进入阅文的独霸时代。
内容也迎来她的巅峰，所有内容发行平台面临二选一，选择阅文，还是选择行业其他内容。
在苛刻的合作条件面前，掌阅毅然选择拒绝。并于2015年4月建立掌阅文化，成立掌阅文学。
建立业务护城河，强化平台竞争力。
此时，网络文学得到了万众瞩目，与主流文化的融合越来越紧密，作家地位日益攀升。
各类奖项，各类机构，都有网络文学的影子。
网络文学的进入门槛也越来越高。
在渠道为王的基础上，进入了一个综合实力的时代。
2011年8月，磨铁中文网上线。
不同于传统的编辑推荐模式，磨铁中文网定位为社交化阅读平台，内容在社交媒体上的传播，赶上了微博微信等平台的发展红利，带来了源源不断的用户。
当年平台日均PV500万以上，日微博日转发数超过50万次、虚拟道具捧场及付费阅读每日充值超5千元人民币。
这种内容发展模式被证明成立。
2013年4月，黑岩网成立。
微博、微信、QQ部落、百度贴吧……都是内容的投放渠道。
新媒体渠道成为网络文学弄潮儿的天地。
手机阅读拉长了作品的创作字数，内容情节已经开始注水，新媒体对内容压缩，加快情节发展节奏，能够快速完成变现。
在初期，他们是网络文学的搅局者。
但本质上，仍然是渠道为王，它拓宽了网络文学触达用户的路径。
平治信息、掌中云、掌维科技、触宝以及点众科技等一批平台实现弯道超车。
影视剧本的创新瓶颈，游戏庞大的市场规模，有声小说和动漫的发展，资本的涌入，产业的融合，促进了IP的火热。
应该是网络文学离迪斯尼最近的时刻。
大文娱战略，到现在似乎才成为可能。
但在实际运作中，不同内容产业链之间的打通，仍然是一条遥不可及的路。
而迎面扑来的互联网下半场，在大势面前，一切就像突然按下了暂停键。
经历了同人转型的阵痛，飞卢小说网为内容发展带来了一股清风。
当免费来势汹汹。
今日头条强势入局，行业为之震动时，飞卢是否能稳坐泰山？
行业格局的改变，却不可阻挡。
PART3：远眺&轮回
2002年，网络文学商业化探索；2010年，手机阅读浪潮滚滚；2018年，免费阅读卷土重来。
经过资本的浇灌，网络文学实现野蛮生长，迎来了移动阅读，实现了规模化，完成商业模式的迁移和证明。
越来越多的Ta加入这个行列。
但文字阅读处于内容的上游，决定了网络文学也处于产业链的上游。任何产业链的上游，都意味着规模小，盈利少。
以及，没有话语权。
文字的阅读方式，又天然决定了网络文学可以融入互联网的大部分业务。
商业模式成熟，拥有独立自主的变现能力。
决定了网络文学的生命力。
——不容易死亡。
这基本决定了，“出嫁”是网络文学做大做强最重要的方式，可能也是未来的未来想要活好的重要方式。
出嫁，意味着被挑选。
那么，你的内容是不是够好够强？
2020年4月，阅文集团宣布管理团队调整，网络文学五佬再次面临抉择。
一个新的时代，似乎迎面而来。
只是，人们眼里，不再有光。
